Cómo redactar un plan de negocio para una pequeña granja

Escribir un subvenciones y préstamos para tu empresa agrícola. El proceso de redacción de un plan de negocio agrícola puede parecer abrumador e intimidante al principio, pero si lo divides en los pasos que lo componen, resulta mucho más manejable.

Tabla de contenidos

¿Qué es un plan de empresa?

Un plan de empresa es una hoja de ruta para tu pequeña granja. Es tanto un proceso como un producto. Durante la redacción de un plan de empresa agrícola, desarrollarás una visión y una misión generales para tu empresa. Pensarás en tus objetivos a corto y largo plazo. Definirás los pasos necesarios para alcanzar esos objetivos. Establecerás la dirección en la que se desarrollará tu negocio en los próximos cinco años.

Si ya tienes un negocio establecido, tu nuevo plan de empresa mostrará hacia dónde vas. Un buen plan de negocio debe ser:

  • Realista
  • Sin embargo, no es un plan de negocios.
  • Simple
  • Sin complicaciones
  • Específico
  • Completo
  • .

Declaración de la misión

La declaración de la misión de tu granja es el propósito general de tu negocio:

  • ¿Por qué existe tu granja?
  • ¿A qué propósito sirve tu granja?
  • ¿Hacia dónde se dirige tu granja?

Esto va más allá de «ganar dinero». Esta declaración de misión se basa en tus valores y en tu identidad principal como pequeña granja.

Objetivos

Los objetivos de tu plan de empresa son las «cosas» específicas y medibles que vas a conseguir con tu pequeña explotación. Los objetivos a corto plazo se definen como aquellos que completarás en el plazo de un año. Los objetivos a largo plazo son los que tardan más de un año en completarse.

Los objetivos SMART son:

  • Específicos
  • Mejorables
  • Preparados para el futuro
  • Alcanzables
  • Preciosos y gratificantes
  • Recompensados, y tienen un
  • Límite de tiempo
  • .

  • Línea de tiempo

Se trata de un objetivo que se puede alcanzar en cualquier momento.

Información de fondo

En esta sección de tu plan de negocio, haz un inventario de lo que tienes ahora mismo:

  • ¿Dónde estás ubicado?
  • ¿Cuántas hectáreas de terreno cultivas?
  • ¿Cuándo empezaste a cultivar?
  • ¿Cómo estás operando actualmente?
  • ¿Qué prácticas generales utilizas en cuanto a conservación, labranza, impacto ambiental y comercialización?

Si no, no te preocupes.

Estrategia de la explotación

Aquí es donde tu plan de empresa llega a mirar hacia delante. Vas a formular la estrategia de tu granja desde ahora hasta los próximos cinco años, más o menos.

  1. Reúne información e investiga los mercados. Asegúrate de que tu plan de explotación encaja en el mercado general en términos de oferta y demanda. Investiga y analiza las tendencias del sector, identifica a los competidores y define a los compradores.
  2. Análisis DAFO. Se trata de una herramienta de análisis que puede utilizarse para tomar decisiones. DAFO significa: puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas. Como empresa, analiza tus puntos fuertes y débiles internos. A continuación, observa externamente qué oportunidades y amenazas existen: competidores, nuevos mercados, normativas gubernamentales, condiciones económicas, etc.
  3. Crea estrategias alternativas. Teniendo en cuenta la información que has obtenido y el análisis que acabas de hacer, piensa en las opciones para tu estrategia agrícola. No confíes sólo en el precio; las economías de escala son un reto en las pequeñas explotaciones agrícolas.
  4. No llegues a una conclusión inmediata. Dedica realmente algún tiempo a desarrollar los detalles de algunas de las estrategias y a examinar sus ventajas e inconvenientes. Trata de encontrar opciones que combinen tus puntos fuertes internos con las oportunidades del entorno externo.
  5. Mira todas tus estrategias y luego relee tu declaración de misión. El plan de explotación ideal será el que mejor se adapte a tu misión.
  6. .

  7. Escribe un plan de ejecución. Aquí es donde escribes un plan que hará realidad tu nueva estrategia.

Estrategia y plan de marketing

En la siguiente parte de tu plan de empresa agrícola, desarrollas y esbozas una estrategia de marketing para tus productos y servicios. Esto puede basarse en la investigación que hiciste en el paso anterior. Para cada producto, incluye el precio, la colocación y las ideas de promoción. Considera cómo vas a transmitir el valor real y percibido a tus clientes.

Resumen de la gestión

Esta parte de tu plan de negocio detalla la estructura de tu empresa agrícola. Aquí deben figurar todas las personas que participan en la gestión de la empresa. También se enumeran aquí los recursos externos.

Análisis financiero

En esta sección, deberás detallar el aspecto financiero de tu explotación agrícola. Enumera detalladamente tus finanzas actuales, incluyendo todos los ingresos y gastos de explotación. Refiriéndote a tu nueva estrategia, preverás lo que se necesita para el crecimiento futuro y para alcanzar los objetivos que has trazado en términos de capital. Incluye cuáles serán tus futuros gastos de funcionamiento.

Cómo reunirlo todo

Escribir un plan de negocio agrícola es un gran proyecto. No dejes que eso te desanime. Tu plan puede ser tan sencillo como sea necesario en este momento. Empieza con tu declaración de intenciones y tus objetivos. Haz tus deberes analizando los mercados e investigando a los competidores y las tendencias. Diviértete con una lluvia de ideas de estrategias alternativas y deja que se maceren un tiempo. Ve paso a paso.

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